景逸策略上海创智组织研究院院长陈春花：AI和以往技术不同，它不是工具而是核心驱动力

专题：2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集景逸策略

　　2025年6月25日至6月27日，“2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集”在安徽合肥举行，主题为“向新力”。上海创智组织研究院院长陈春花出席并演讲。

　　演讲中，陈春花谈到了“共生理念”的概念。源于她所研究的数字技术对企业或者对社会影响，在这个时代当中，一些核心的底层逻辑发生了变化，这个变化就叫“共生理念”。

　　她进一步阐述到，数字技术带来一个最大的变化，让商业空间不断地拓展，从物质生产活动到人际交往活动到自我意识活动，都在经济活动当中得以有应用的场景。

　　第二个变化，如何界定怎么来衡量人的价值或者社会的价值。在工业社会当中，时间是效率景逸策略，效率是生命。而今天的年轻人有懒人经济或者躺平的状态，因为他自己来设定这个时间的意义，这就是一个很大的变化。

　　第三个变化，财富的生产方式变化。以前财富的生产方式是通过资源、时间、努力去获取交换，“你拥有越来越多，说明你就拥有财富”。可是在数字技术或者人工智能时代，人们认为财富很重要的尺度在于自由支配的时间以及自主的界定，对于拥有这件事情已经不看得那么重要。而年轻人对于工作价值的取向完全变了，更在于他的自我、自由、自在。

　　陈春花强调，要理解AI时代新的内涵，如果用最简单的表达方式就叫“技术穿透与认知跃迁”。她指出，AI跟以往的技术很大的不同是，它不是工具，是核心驱动力，会重构战略、流程、体验、以及整个系统。

　　在她看来，AI整个是这个时代的特征，如何驱动组织的变革，打造出共生型的组织？陈春花谈到，以前工业时代对工业组织要的效率，组织自己改变就可以了，但是今天的AI时代要的是更大的效率，要求有能力协同公升内外部，去得到一个更大系统的效率，而这个更大系统的效率在组织里面制度里面就要有新的制度、新的文化观念，也必须有一种整体发展的制度环境。

　　这种改变可以看到组织新的生命形态，叫做“共生存在”。新的共生存在其实给我们更大的一种可能性和帮助，让我们找到更多的机会。在整个AI时代下，对于企业来讲，很重要的调整就是竞争必须从竞争到共生。从竞争到共生当中，她提到了四个维度：起点要从满足需求转向创造需求、价值要从挖掘确定性转向探索可能性、空间要从行业转向生态、战略要从竞争走向共生。

　　她指出，共生型的商业未来，从特征上来讲，它应该有四大特征：泛在智能、虚实融合、动态演化、价值普惠。

　　在陈春花看来，“如果讲AI时代有一条出路，我认为共生不是选择，它应该是我们生存与繁荣之道，也让我们一起共生成长，驶向AI的商业新蓝海。”

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